Славомир Крупа от SocGen се бори да промени ситуацията, докато инвеститорите пренебрегват слабия рестарт
В нощта преди основният изпълнителен шеф на Société Générale Славомир Крупа да изложи тактиката си за френската банка предишния септември, той предизвести борда си да се приготви за спад на цената на акциите.
50-годишният мъж вярваше, че към проекта, който имаше, има прекалено много звук измислени като доза действителност за третия по величина заемодател във Франция, споделиха хора, близки до полемиките.
Почти година по-късно тази нерешителност се оказа потребна. Акциите се намалиха с към 12 % този ден. Но не спря дотук. Дълго изоставаща спрямо други европейски банки и намаляла след абсурда с лъжлива търговия през 2008 година, SocGen изостана още повече от съперниците, като акциите й паднаха с 19 % след представянето.
Това единствено усили натиска върху индивидът, който има за задача да прекъсне тази низходяща наклонност. Грубият метод на Крупа, затвърден в неговия опит, ръководейки интервенциите на банката в Съединени американски щати, се концентрира върху възобновяване на капитала.
Но това значи по-нататъшно стесняване на заемодател, който се състезаваше твърдо с междуградския първенец BNP Paribas преди международната финансова рецесия от 2007-2008 година, като в същото време се бореше с приглушен растеж на приходите. Въпреки че всички френски банки пострадаха заради външни фактори тази година – в това число несигурни локални парламентарни избори през юни и юли – SocGen в този момент коства една четвърт от парижкия си съперник и е изпреварена от Crédit Agricole, изоставайки по рентабилността на двете банки.
Слабата тактика към момента не е убедила акционерите, които намалиха акциите по-рано този месец, когато SocGen намали вероятността си за своята френска банка за търговия на дребно, пренебрегвайки другояче окуражаващите признаци от своите екипи за търговия с акции.
Позовавайки се на разпадането на Credit Suisse, която дълго време се смяташе за едно от слабите звена в европейския банков бранш, преди да бъде погълната от швейцарския съперник UBS в държавно управление - избавителна интервенция с ходатайство, анализаторът на Morningstar Йохан Шолц сподели, че фокусирането върху капитала е „ евентуално вярната тактика “.
„ Но стартирате да виждате някои опасения, че е належащо повече преструктуриране, което би трябвало да бъде финансирано . . . За да понижи съотношението разходи/приходи, SocGen не може в действителност да разчита на страната на приходите. “
Вътрешни хора и анализатори се оплакаха, че по-високите, само че непостигнати преди цели цели са били пагубни за SocGen при предшественика на Krupa, Фредерик Удеа. Крупа, френско-поляк, който прекара пет години в ръководството на американския бизнес на SocGen, беше приветстван за метода си на „ без нелепости “ от някои клиенти и съветници, даже в случай че неговият по-меритократичен метод, учреден на тласъци, означаваше неспокойствие измежду някои ветерани.
Продажби на неосновни бизнеси през последните 12 месеца в SocGen, от подразделения в страни, където имаше по-малко въздействие като като Мароко или Мадагаскар към звено за финансиране на съоръжение, са събрали повече от 2,7 милиарда евро. Това способства за усъвършенствана вероятност за капитала, като насоките бяха вдигнати до 13 % главен първи ред до края на тази година – въпреки и по-ниско от някои сходни компании.
Очаква се още изрязване. Около 900 работни места би трябвало да бъдат съкратени от банката във Франция, в това число в централата й в La Défense, бизнес региона на Париж. Но в това време банката би трябвало да усили възвръщаемостта.
„ Славомир е в сложна обстановка – не по лично дело, само че има доста малко други възможности с изключение на доста последователното трансформиране на банката “, сподели един някогашен старши изпълнителен шеф на SocGen. „ Няма непотребен капитал. Той би трябвало да понижи разноските и евентуално да анулира някои от неприятните покупко-продажби, които е наследил. “
Веднъж като магнит за най-умните френски приключили математика, облагите на SocGen бяха помрачени от шокиращите загуби от €4,9 милиарда, генерирани от размотаване на лъжливите търговски позиции на търговеца Jérôme Kerviel през 2008 година Оттогава е благоразположен към други злополуки. Банката напусна Русия през 2022 година, понасяйки удар от 3,3 милиарда евро.
По-ярките места включват преуспяващ франчайз за онлайн банкиране, Boursobank. Krupa също се стреми да промени културата в капиталовата банка, споделиха хора, осведомени с ремонта, в това число посредством промени в структурите на възнагражденията, с бонуси, обвързани с възникването на нови мандати.
Krupa също по този начин е подписала покупко-продажби като скорошно партньорство в частно кредитиране с Brookfield Asset Management, нов модел за европейска банка или обвързване с AllianceBernstein в акции. Идеята е частично да се трансферира банката към модел на „ леки активи “.
Има обаче неуспехи другаде. Наказан, сходно на френските сътрудници, от локалните правила, които лимитират какъв брой бързо банките могат да трансферират повишението на лихвените проценти на клиентите, SocGen се показа по-зле от европейските съперници. Той в допълнение понижи упованията си за маржове в бизнеса тази година, частично заради скъпите изплащания на депозити във Франция.
Крупа беше един от двамата вътрешни кандидати за най-високия пост. Въпреки че е деец от SocGen, получил обучение във Франция, той не е бил толкоз типичен избор на заведение, колкото Себастиен Прото, някогашен банкер на Ротшилд, който е приключил елитното учебно заведение ENA същата година като президента Еманюел Макрон и е работил като консултант на някогашния президент Никола Саркози.
Крупа, който преди този момент оглавяваше капиталовата банка на SocGen, обича да споделя „ обстоятелствата над възприятията “, съгласно хората, които работят с него, спечелвайки признателността му от огромните фондови мениджъри в Съединени американски щати.
“ Той има многообразие от култури и опит. Той знае по какъв начин да бъде французин, когато е належащо, и американец, когато подписва договорка, да вземем за пример с Бърнщайн “, сподели Александър Фльори, назначен за съръководител на капиталовата банка дружно с Ан-Кристин Чемпион в поредност от премествания.
„ Това е една от полезностите, които носи – работил е в няколко елементи на банката, в няколко страни и е виждал разнообразни вероятности. “
Фокусът на капитала на Krupa се трансформира в метод „ всичко може да бъде на масата “, споделиха двама души от банката, при който бизнесът непрестанно се преразглежда.
Това е дестабилизиращо, споделиха някои чиновници. Междувременно решението на Krupa да промени параметрите на годишната скица за бонуси на френските чиновници – която сви пота предходната година – също провокира неспокойствие.
Krupa имаше инцидентни конфликти с ръководителя на SocGen Лоренцо Бини Смаги, хора, осведомени с споделиха нещо, само че различията бяха открити като част от полемиките на борда и от време на време даже са добре пристигнали, прибавиха те.
За да добавите към структурните проблеми на банката, Krupa би трябвало да се оправя с постоянни клюки за усвояване, като да вземем за пример когато Макрон възобнови спекулациите, че SocGen може да бъде цел за наддаване през май.
В отговор на въпрос на Bloomberg TV, Макрон сподели, че „ несъмнено “ кредиторът може да бъде закупен от други европейски съперници. Коментарите, които по-късно президентът сподели, че са били изтълкувани неправилно, провокираха вътрешно отчаяние, споделиха вътрешни лица на SocGen.
„ Президентът говореше за европейски политически въпроси “, сподели Крупа на заседание на акционерите същия месец. „ Вероятността за широкомащабна интервенция, трансгранична интервенция в Европа, от моя позиция е нулева. “
Въпреки спекулациите, банката може да бъде цел и поради обстоятелството, че SocGen акциите са по-евтини от сравнимите съперници, може да е прекомерно рано за вложителите да се натрупват още веднъж, сподели Жером Леграс, началник на изследванията в Axiom Alternative Investments.
Непохватното боравене с първото нулиране на тактиката преди година беше към момента прекомерно прясно, означи той. „ Изгоряха. “
